”周至笑道:“要知道是这个我就先给他提个醒了。”
“提什么醒?”
“这种事儿,还是用现金好点,银行过账是会留底的。”
赵旭不禁愣住了。
“要不旭哥还是将卡给我,我回去让大勇哥换一下?”
“嗨!”赵旭将银行卡抛回给周至:“我跟你哥都是粗人,就是嫌烦才想出弄个卡,还真特么没想到这点儿上来。”
“最好是旭哥你赶紧办个托运代理公司。”周至说道:“咱们正常拓展业务,按章纳税,摆明面儿上赚自己该赚的钱,那就谁都说不着是非了。”
“兄弟你过来,坐近点。”赵旭开始觉得大勇这小老弟真有点不一般了:“咱还能办公司?”
“当然能办啊。”周至说道:“就是对外承揽货运业务的买卖。”
“现在都是车站等别人送活上门,虽然目前看着一片兴旺,但是从业务上,从管理上,从用人和财务上,都还处于粗放,原始的状态。”
“我今天看了一下货运站的工作模式,觉得还有很多可以改进的地方。”
“说说。”
“首先从源头就应该要严格,现在源头对于货运站来说就过于混乱,东西都集中到旭哥这里来安排,你的工作量太大。”周至取过一张白纸,拿笔勾画描写起来:“其实大可以成立一个公司,将揽货这活接过去,负责接收各级客户的待运物资,在入库前就标明体积,重量,品类,按照车厢组合的方式,事先存放在仓储区。”
“等到了车站内部,职责就明确了,就负责这些大致已经安排好的仓储按照先进先出的方式调度,中间加上些灵活的调配就行了。”
“整个货运站的工作,分作对外窗口,仓储,调度装车三个大环节,每个大环节都以列车货运车厢为工作对象,从一开始就已经在考虑上车运输的问题,而不是揽活的只管揽,仓储的只管存,最后麻烦全落在排车这儿。”
“将终极目标变成总体目标,然后将总体目标分解成阶段性目标,再将阶段目标落实到每一个部门,大家为了总体目标共同努力,一体规划,这样是不是要好一点?”
“还有旭哥你这儿的调度板有点落后了,如果能够搞台电脑来代替这个,那速度会快得多。”
“那玩意儿现在整个车站都没几个人会玩儿,票务那边听说准备要试试点,都不知道什么时候才轮得到咱。”
“售票系统相对于仓储物流系统,那就是个见效快,容易出成绩,大家还能最直接看到的好噱头。”周至耐心解释:“但是说起价值,一个好的仓储物流系统,远比售票系统高出百倍。”
“但是真正有水平的领导,不可能连这个都看不明白。”周至笑道:“只要你们先做出点小成绩,就能给领导一些大启发,然后再反过来寻求实现的可能性,最后找到方案付诸实践,大事儿大约都是这样做成的。”
“我觉得旭哥现在就可以先落实这个货站的进存出三个渠道的细节,再将之分解成工作岗位,去掉不必要的,留下必要的,再将它们整合集中到代理公司、仓库、物流三个单位上。”
“流程监控可以借鉴超市POS系统,给物资进场就贴上标签,标明参数,实现全程电脑自动化监控和排仓排车。”
“这尼玛……”赵旭都吓着了:“老子就在部队里学过几年,就这样都算这儿文化高的了,肘子你说这些事儿,那得大学教授们来搞吧?老子们都敢碰这事儿?”
请收藏:https://m.wcxhs.cc
(温馨提示:请关闭畅读或阅读模式,否则内容无法正常显示)