第485章玩把大的
李彦红接受采访的前一天。
钱才回到沪上,上班的第一天。
6月6日。
“董事长,华东和苏果开战,岳立华那边这个月恐怕还要预留三到五千万的门店费用,他选定了三十个门店新址,我看过了,不错,不过目前我们还没法靠加盟商来开战,这样也会影响我们的声誉,只能自己上了。”
“嗯,你们看着来,你们两位大将都在苏浙,我很放心,钱的问题,把预算做好发给财务审核,物流配合怎么样?”
“基本达到预期,还可以磨合。”
马家梁这话,大概是不算满意了。
钱才咂了咂嘴:“直说,人员的问题还是模式的问题?”
马家梁笑了笑:“不是大问题,就是业务不太熟练,效率比较低,导致耗时太长,像昨天下午预计从嘉兴仓储发出170件洗发露和220件方便面到平湖的4家门店,结果到现在才陆续送到。
问他们的时候,说昨天门店停电了,很多发货数据没保存好,一个仓的人,一天的时间都在重新统计数据,导致发货耽误了,这种事情,这段时间还挺多的,不过我看也是管理人员水平还不够的原因。”
钱才听完,倒也没生气。
“我会让余总把奖惩制度落实到人的,我们的老手也不多,连余总都还在自己摸索,新手入行嘛,多吃点亏就好。”
“董事长英明,不过余总那里我倒不担心,他最近请了个美国的高人,有板有眼的,我看靠谱。”
“哦?咱也开始请美国高管了?”钱才一愣。
“嗯,中文挺熟练,业务我看不错,不过心气儿太高,上周我和余总在宁波碰面,我们吃了顿饭,这个老美霍金斯说我们集团管理有问题,吃了两个小时,提了好几次,说物流公司我们应该聘请团队来管理。”
“把话一次说完,不用藏着掖着。”
“嗯,他说不同的物流职能之间存在着严重的目标冲突,具体有运输成本与库存量之间的交替损益、前置时间与运输成本之间的交替损益、安全库存量与库存成本之间的交替损益、客户服务水平与服务成本之间的交替损益等等。
高层必须掌握最真实的数据,把控好各个部门经理人,协调全局,才能达到最大效能。
这个过程中,需要大量的,具备专业知识和分析能力的协助管理者,构成管理团队。
简单点说,他应该是在抱怨,觉得活干多了,他一个人忙不过来。”
钱才听得一乐。
“老马,我发现你现在有点幽默细菌了,那你判断,他是要涨工资,还是真缺人?”
“结果你都看到了,董事长,不管他想不想涨工资,物流那边人是肯定缺的。”
“我知道了,会安排的,还有事吗?”
“没事,您放心就行了,这次合围,我们会尽快稳固市场。
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