硅谷,会议开始后不久,大家的脸色,就逐渐凝重起来。
任何一家公司,用户数,总是最重要的一个指标,而在会议一开始,冯一平就表示对Facebook最近用户的增长,不是太满意。
“……我清楚当达到一定基数之后,新用户的增速会有所下降,但这个基数,一定不是3亿,我可以明确的告诉大家,在我看来,这个基数至少应该是10亿……”
“……我很早就和大家说过,现阶段,在开拓新市场的同时,另一项重要的工作,就是在已经有一定基础的国家和地区精耕细作,把原来的点,发展成面,再把面,连成片……”
“……这方面的结果,我想就毋庸我赘言了吧,就是在北美,在美国,进行得都不尽人意,”
“其中的原因,想必大家都清楚,以我们产品的实力和影响力,在一个新的国家,把市场从0发展到1,增加到2,或者3,当然比把一个已经发展到5的市场,再增加到6要容易,”
“但能因为这样,我们就抢着去开发新的市场?”
“我们的销售人员,就是这样的一群知难而退的人?”
“同样的情况,也发生在广告销售方面……”
“这不禁让我想起了我看过的一部动画片,一个猴子,跑到玉米地里,抓起一根玉米啃几口就丢下,再摘下一个新的玉米,胡乱啃几口又丢下……”
“我们的团队里,有多少和这只猴子一样的家伙?在座的,有没有猴子王,或者,正在渐渐的变成一个猴子王?”
“以前不说,从现在到以后,我们的团队里,决不允许有这样的猴子存在!”
自桑德伯格一下,商业系统的高管们,此时一个个的都轻松不起来。
“技术部门的人也不要觉得这些和你们没关系,”冯一平看了剩下的那些相对轻松的家伙,“市场部门的反馈,你们有没有及时的处理?”
“在越来越多的公司和产品,在亦步亦趋的学习和吸收我们产品的长处同时,我们有没有信心,在这场没有终点的赛跑中,始终保持领先?”
“还是你们觉得,在现有的框架的基础上修修补补,就能轻松的躺赢?”
“我们不是微软,就是微软,也是经过多年的积累,围绕着他们的产品,设计了最科学最繁复的专利屏障之后,才有了今天的优势地位,”
“你们上一次想到了一个绝妙的点子,是在什么时候?”
“我看过大家最近交上来的方案,”冯一平把旁边的一个文件夹拿起来,“很棒,真的都很棒!”
跟着那个文件夹被他重重的丢下,“啪”的一声脆响,“但你们是不是忘了,什么才叫做真正的点子?”
会议室里,没有一个人还抬着头。
“但这好像也不奇怪,因为,现在距离你们想出一个真正的点子,已经隔
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