管理,当然是一门科学,然而它又和其它的科学有很大区别,其它的科学,大多都很理性,但管理不一样,针对不同的行业和企业,有些管理方式甚至是完全相悖的,但是,这完全相悖的两种管理方式,又恰恰都在自己的行业取得了成功。
比如美国的it业和日本的产业工人,比较一下就知道,一方所竭力坚持的,正是另一方所竭力摒弃的,然而,他们各自都很成功。
一个不懂管理的人,去书店找答案,看了不少书之后,结果却很可能是,他发现,自己比以前还糊涂。
在现阶段,并将持续到it和电子商务崛起之前,管理和营销的书,都被摆在各家书店的黄金位置,和it大佬们功成名就之后,喜欢和年轻人谈人生谈理想一样,现在的书店也不乏成功的商界大佬们谈管理的书。
比如有洛克菲勒谈管理,松下幸之助谈管理,现在很火的是杰克韦尔奇谈管理,都是那种精装的大部头,理论结合实际,很翔实很有说服力,并各自形成了体系,然并卵,要从那复杂的体系里找出适合自己的,那这件事的难度比他们的那套体系还复杂。
其实,客观的说,他们在工作的时候,绝不会遵循如此繁复的理论,那样多半自己就会把自己拖累死。
就像周星驰有一次去电影学院旁听,听那些教授们分析他的一部电影,这里怎么拍的好,为什么要这么拍,为他列了一大堆理由和好处,他听了后自己都说,“哇。我拍的时候,要是知道有这么复杂,估计都吓得不敢拍了。”
他其实就坚持一个原则,不管是有厘头还是无厘头,只要能逗你笑就好。
企业管理也一样,你的理念越是简单。成功的几率越大,冯一平就觉得,做好两点就好,一是发现需求,二是解决需求,所有的工作都围绕这两点进行,然后你就会成功。
所以,他现在也买管理的书籍看,却只看那些基础的。比如罗宾斯的管理学原理,还有书店能买到的一些国内高校的管理学教材,先把原理摸透,再自己结合实际慢慢摸索。
比如,他现在的管理方式就是,管好一大一小,大是指确定一个大方向,中间具体怎么做。由各经理负责,他平时就去从一些小的地方进行督促。
比如金属制品厂。他确定主要的方向是货架和轻钢结构这两个方向之后,具体的事,由丁强负责,他只管厨房和卫生间这样的小事。
诸葛亮那么逆天的人物,因为事必躬亲,结果自己活活累死不说。效果也不咋地。
因此,虽然他现在经常去厂里,却很少插手具体的业务,了解工作进度有各项报表和工作总结,对各级主管有定期不定期的财务审计。也不用担心会出大的疏漏。
到现在,丁强也知道他的脾气,虽然每
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