真不是冯一平想省事,他懂这些基层员工,培训的时候,方方面面已经说得很多,他说太多也没用,作为老板,只要表达清楚一个问题就好,“好好干,有前途!”
而且不是遮遮掩掩,云山雾罩,是实打实的数字,冯一平说出来的这工资水平,在同行业,绝对算高的那一拨。
而那些已经当上主管的,好多连二十岁都没有。
冯一平一走,那边的学员也议论开了,刚才大小主管和老板都在,大家都压抑着呢,而且便利店里,总体来看,是女多男少,会场那个热闹啊。
好多和冯一平家原来一样,条件差的孩子就想着,下个月上岗,这样年前能拿一个月的工资,那家里的这个年,也能好过一点。
还有些女孩子,刚才看着冯一平,眼睛里就在冒着小星星,他们都十七八岁,冯一平也就二十岁,年龄差距不大,成就差的有多远,她们的崇拜之情就有多深。
这也是冯一平没有想到的,他这样偶尔出来亮亮相,基层的这些员工向心力就会强这么多,具体反映下来,就是人事部门年终总结上,员工流动率指标可能会是一个更小的数字。
这个数字,虽然并不体现直接的经济利益,但其实反映出了很多问题,对企业的运营和绩效具有重要的意义。
就说简单点,那些流失的员工,都是经过培训的合格的甚至出色的员工,留不住他们,说明企业没有吸引力,而一个对员工没有吸引力的企业,肯定算不上是成功的企业。
而且。这个指标过高,对士气也有很大影响,一个店里,定员三个人,结果一个月下来,同一批的只剩下一个。那剩下的这一个,工作态度肯定也会受影响。
其次,每一个员工上岗前,都要经过培训,到今年,培训的体系已经越来越完善,和一些专业的知名培训师签订了协议,加上培训的这两个月的生活费用,以及每月的两百块工资。人均算下来,也是一个不小的数目,人一走,这些前期的费用,就相当于是打了水漂。
现在好多私企都流行从员工每月的工资里扣一部分下来,比如人均累计扣除两千元,等工作满一定年限,比如三年后才返还。也是出于这方面的考虑。
但是冯一平不想这么做,不说这是违反劳动法的。自己曾经经历过的那些不愉快的事情,他不想在自己开的公司里重演,留下一点钱,还是留不住人,也不是好办法。
冯一平没想到会带来这样的副作用,也没空去想。回到公司,就接到包卓远的电话,邮件已经发到他邮箱里,他一看,足足有三十五万字。都是他安排下去的几个课题,由杂志社的那些笔杆子整理分析而成的资料。
包卓远花了不小的代价,终于组织到一批还算知名的专家学者的文章,但是这些
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