店外;未来消费),多为定期采购生活用品。既然是家庭消费——我们就要力推大包装,方便消费者全家共享;
既然是计划性定期购买——我们就要力推多支产品包装(如:半打包装、三联包、捆扎销售、礼品包等),以方便他们携带,又可以促成他们的扩张性消费(家里放的产品越多,就消费得越多)”
李万伟对下面的人讲解到,这些都是家乐福超市和世界上的其他大品牌超市都在进行着的特点,忠信食杂连锁超市在管理上,这一些特点没有发挥出来。
李忠信听着李万伟的话频频点头,他的心中最为清楚,现在忠信食杂连锁超市,只有着国际那些大超市的一些最为原始,最为简单的经营模式。
毕竟他后世的时候没有经营过超市,忠信食杂连锁超市是他一手建起来的,忠信连锁超市能够发展到今天,都是他脑袋里面后世超市操作的一些印象。
超市的负责人洪斌和赵福天两个人,现在虽然都能够独挡一面,也都成为老总级别的人物,但是,他们却不懂李万伟讲述的这些东西,都是属于摸着石头过河,一点一点地积累经验,按照自己的思路来搞这个事情。
忠信食杂连锁超市现在在全国遍地开花,无非就是占了国家现在没有这样一种经营模式的超市的便宜。
李忠信听完李万伟的讲话以后,和王波洪斌两个人小声地交换起来意见,他能够感觉到,无论是王波还是洪斌,他们都对这个李万伟产生了极大的兴趣。
忠信食杂连锁超市现在扩张的速度过快,管理方面,高层的领导明显感觉到力不从心。
几家超市的时候,赵福天和洪斌两个人负责,十几二十几家连锁超市开起来以后,无非多了一个王德庆,现在忠信食杂连锁超市遍地开花,还是他们这几个人高层。
单单是高层,或者说是高级管理人员这块,就能够明显感觉出来瘸腿。
高层少,给这些中低层的管理人员讲课,传授经验的时间就少,更不会给予他们系统的讲解。
现在李万伟的出现,正好能够解决当前存在的最大问题。
李万伟在法国的家乐福当过管理,无论从管理上,还是讲话方面,他们都能够感觉到,李万伟应该很有水平,要不然的话,他们几个人绝对不会眼前一亮。
只是李万伟说的这些东西,并不完全适用于忠信食杂连锁超市,商品的进货和运作等方面,李万伟想的过于理想化了。
商品的进货和运作,同中国现在的大环境也有着一定的关系。
中国现在改革开放才几个年头,很多的商品,无论是从厂家进货,还是其他的方面,都达不到上面他所讲述的效果。
毕竟现在忠信食杂连锁超市当中经营的物品,依旧是国营厂子生产出来的,国营的厂子一直就是那样一种老式的思维模式,能够给你货,那就已经是给你面子了。
忠信食杂连锁超市凭借先进的经营管理水平,强大的采购能力,物流配送系统和高度的信息管理水平,占取了一定的市场份额。
请收藏:https://m.wcxhs.cc
(温馨提示:请关闭畅读或阅读模式,否则内容无法正常显示)