一六三九年的冬天,远东公司各地都开始了紧张的流民冬训。其中辽东地区一百六十万、南洋三十万、台湾岛五万、吕宋岛十五万、济州岛两万、印度地区五十万,参加冬训的流民总人数共两百六十余万。
另外,大明境内的几个根据地接收的四十万流民,以及河套根据地的十五万新加入的移民,也都开展了冬训。
三百多万流民同时进行冬训,光是管理人员就需要数万名经验丰富的基层干部以及训练教官。冬训期间开展的各种丰富多彩的政治思想教育和扫盲活动,也需要大批的政工人员和文化教员。
从公司各部门抽调数万名具有丰富基层实践管理经验的干部,那绝对不是小数,即便在现代社会的某些中小国家,如果一下子从国家机构抽调这么多的基层管理人员,可能整个国家都要面临瘫痪的局面。
但是对于目前的远东公司来说,还真不叫什么事儿。每年的移民冬训,其实就是远东基层干部造血机制的一个重要组成部分。也是公司广大基层干部的主要来源。
公司会在冬训中选拔一些条件优秀的积极分子,组织他们进行培训。然后把他们调到其他单位,提拔为小队长和副中队长,在基层积累工作经验。对在基层工作中表现优异的干部,要进行大力培养,并且大胆提拔。
重点选拔的那些踏踏实实努力工作,并有一定的工作能力,而且在工作中取得一定成绩的干部。经过几年的摸索,远东公司已经形成了良性的循环。
这些年公司在培养选拔基层干部方面,也积累了丰富的经验,并在工作中逐渐形成了一套独特的干部选拔任用考核机制。
选拔任用基层干部主要是遵循“任人唯贤、德才兼备、群众公认、注重实绩”的原则,一切都要以成绩说话,而且上级领导干部没有权力提拔任用干部,基层干部的提拔都有一套科学严格的考核机制,而且被提拔后的干部将会调离到其他地区任职。
远东公司的内部员工对现代社会的那一套都深有体会。尤其是王和、郭松等人,以前都在体制内工作多年,对于“卖人情”、“拉关系”等现象非常了解。他们当然不能再任由这种事情发生,所以公司对于干部选拔任用的考核机制。始终非常重视,也在不断的完善和改进。
其实说到底还是要将各种工作形成完善的制度化,宁可让人钻制度的空子,也不能任由大家把制度当成摆设而肆意践踏。制度出现漏洞可以进行不断的弥补和完善,可是制度若是成为了摆设。那将是非常非常危险的局面。
说白了,就是大家即便是想搞投机,也只能在制度的框架里玩,大家必须遵守游戏规则,谁违反了谁就等同于犯罪,不论是谁都不能践踏规则,这是公司的底限
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