公司董事局的常委和委员组成的视察组,结束了对海参崴、朝鲜和日本的视察,回到了沈阳公司总部。大家来不及休息,就又投入到紧张的工作之中。
王和与民委会的一帮人,每年入冬前的工作很重,各地的各地基层的秋粮、贷款的收缴和入库、各个工地设备的封存、接收安置流民、冬训前的各种准备工作等等,每项工作的工作量都非常大。
今年远东各地共收拢了三百余万流民,其中辽东一百余万、印度六十余万、南洋三十万、吕宋三十万、台湾岛五万、朝鲜十万、河套根据地四十万、大明各地的几个根据地三十万。
公司接收这么多的流民,需要做大量的工作,从流民刚一下船,登记、净化、分发物资、分配安置等等工作千头万绪,哪个环节出现差错,都会引起大面积的混乱。
把这些流民安置完毕以后,就已经是年底了,紧接着就迎来了公司每年最重要的任务,那就是流民冬训。远东公司对流民冬训极为重视,始终把这个工作,当成一个政治任务来抓。
在这个时代,中原北方每到冬天,很多工作基本停滞,可是对于远东来说,整个冬天的这几个月,却依然非常紧张,大批新接收的流民要进行紧张的冬训,这期间流民的训练、扫盲和政治思想工作,需要投入大量的精力。
民委会的员工要一直忙到春节,就连董事局的几个民委会常委也要亲临第一线,王和与韩尚林等董事局的常委和委员,经常要深入到各个新接收的流民营地,参与流民的政治思想教育和扫盲工作,人手紧张的时候,甚至还要客串扫盲文化教员和普通的基层政工人员。
其他各个部门的员工也闲不下来,基本都要下到基层的各个新接收流民营地,参与到流民冬训中来。流民冬训工作,可以说是劳民伤财。就像一个吞金巨兽,每年都要消耗远东大批的资源,仅粮食一项就是个天文数字,耗费的人力物力那就更不用说了。
即便耗费巨大。可远东却依然坚持搞了十年,而且规模一年比一年大。
自从崇祯大旱以来,这三年远东接收的流民已经近千万,如此浩大的工程,其中所耗费的资源可想而知。光是所需的基层管理人员和基层政工人员。就得以十万计。
不仅如此,数量如此巨大的流民在冬训结束后,还要进行统一安置,公司要做的工作更是多得难以想象。流民离开冬训营地的那一刻起,整个公司都会跟着运转起来,转运流民、调配资源、落地安置、编制组建、分发物资、开荒春播等等工作千头万绪,每个缓解都要紧密配合。
这对远东公司的组织管理能力绝对是一场严峻的考验,每年几百万新训流民的物流运输、物资配送、组织规划、人员调度工作,要在
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