推广的肉牛养殖保险、“活体贷”政策,总结前两年为脱贫户代养的经验,科学测算,确定了集体代养的发展思路。思路有了,群众能不能支持是关键!村班子挨家挨户到养牛户家算经济账、环保账、长远账。得到群众支持后,我们决定创建“托牛所”,以托管模式养牛。
在县乡的大力支持下,我们筹集xxx万元,将村里的废旧厂区作为养殖场地,计划建设万平方米养殖区。目前,建设完成标准化牛舍x栋,养殖肉牛xxx头牛。村党支部注册成立了托牛(所)合作社,以“党支部+基地+农户”模式运营管理。合作社雇用专业饲养员饲养,养牛户向托牛所每头牛每天缴x块钱管理
费和饲料费,合作社统一饲料、统一管理、统一防疫、统一销售、统一处理粪肥。合作社设立xxxx股,吸收了xx户村民入股,村集体占xxx股。按现在肉牛的行情,以xx个月为一个养殖周期,每头牛合作社可获纯利xxx元,农户可获纯利xxxx元左右。
养殖场全部建成后,可实现年存栏xxxx头,年出栏xxxx头,每年可带动村集体增收xx万元,带动农户增收xxx万元,转移劳动力xx余人。这种模式很受村民欢迎,邻村也有人想把牛送来。托管养殖模式,除了带动村集体和老百姓增收外,还可解决以下问题。一是解决秸秆禁烧和乱堆乱放问题。采取集中肉牛代养模式,各养殖户家的秸秆集中进园区堆放,统一制作秸秆饲料。同时,由于我们村种水稻的多,本村秸秆不能满足,我们还以每捆xx块钱的价格收购了崇仁、新英等村秸秆,解决了邻村秸秆处理问题。二是解决污染问题。园区建设粪污处理设施,对肉牛粪污进行统一处理,发酵后作为肥料还田,解决了农家院内养牛的环境污染问题。三是解决养牛没场地问题。“托牛所”集中代养,满足了群众想多养牛、增加收入的愿望,特别是解决了搬迁上楼村民想养牛没地的问题。四是发挥激励作用。我们把参与合作社入股托养作为村民响应村里号召、配合村里工作的一种激励性办法,比如在千村示范建设中积极配合工作、主动整改的,优先吸收入社。
通过创新托管养牛新模式,我对做好村书记有三点体会:
一要心理装着群众。作为村里的带头人,我一直琢磨着带领群众致富,从发展速干蔬菜,到清收被占的集中地,都是为集体想着。为人要正,不能只想着自己的利益,这样群众才会信任你、依靠你。如果不是我多年的付出,老百姓也不会把牛放心地寄养在我的托牛所。书记带班子、班子带党员、党员带群众,“牛书记”是关键。
二要学习研究政策。现在国家惠民支农的政策很好很多,不学习肯定是找不到方向。如果我不吃透研究明白“肉牛十条”的政策,没有前两年给脱贫户代养的经验,不学习村党支部领办合作社的好做法,也创新不出托管养牛这个模式。
三要勤于做群众工作。现在农村岁数大的多,思想一般比较保守,做群众工作显得尤为重要。一些新事物,像环境整治、托管养牛,都得挨家挨户动员、和村民算账,一次不行两次,坚持几天就好了。
上面千条线,下面一根针。村书记虽然位轻,但是责任重。我愿意与兄弟村一道互相学习借鉴,共同推动乡村全面振兴发展。
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