卢允浩并没有实质性的创业经验。
他对创业的一切了解以及理解,都源自于自己的一厢情愿以及一腔热血。
他不懂产品、不懂技术、不懂运营也不懂资本,就像是一个不懂扛枪打仗,甚至不懂怎么扣扳机的人,每天在脑子里幻想自己在沙场上奋勇杀敌、建功立业一样,理想很丰满,但现实极为骨感。
这样的人,做事情说好听一点是有些浪漫主义色彩,说难听一点,就是他娘的不着调。
比如,别人都在务实做事的时候,他非要张嘴闭嘴放卫星,总觉得卫星放得多了,就必然能够成功。
但后来一次次的创业失败,向世人证明了一个道理,创业靠的是做事,不是异想天开和打嘴炮。
正因为没有经验,更没有章法,野路子出身的卢允浩在方平面前,开出了方平前所未见、闻所未闻的融资需求。
出让80%的股份,换取更多的天使轮投资。
在创业项目里,创始人快速出让大量股份是一个决不能触碰的雷区,这已经通过诸多血淋淋的事例得到证实,也成了全世界创业者最在意的问题之一。
但卢允浩却反其道而行之。
直接给出80%,一上来就把自己的股份降低到了一个极其危险的地步,这简直是创业大忌。
但卢允浩一点都不在意,对他来说,吃一顿饭,自己未必一定要吃得饱,但一定要吃得好、吃的有排场、吃的有面子。
所以,他愿意拱手让出大量的股份,但前提是这个项目必须要把排场撑起来,多让点股份出去没什么大问题,关键是前期的启动资金一定要足够多,只有钱多了,才能搞出大排场、大动静。
方平以及他背后的华尔街巨鳄并没有想过,要从这个项目里拿走这么多的原始股份。
在不懂的人眼里,可能觉得股份自己当然是拿得越多越好,但方平却很清楚,投资人拿股份,绝不是拿的越多越好,拿的越多,别人需要承担的责任就会缩小。
而投资人的最终目的,不是自己去努力工作赚钱,而是让别人努力工作、替自己赚钱。
就像是开一家煤矿,如果你自己占股80%,那你就是这家煤矿的老板,而不是投资人,这煤矿各种事务肯定都得你自己亲自过问,相当甩手掌柜是不可能的。
如果你占股能30%,而且里面还有一个占股70%的大股东亲自坐镇管理,那你就真的什么都不用管了,把钱给了,回去坐等分红就是。
投资机构一共百来号人,手里投出去的项目可能上千个,别说这些项目都让他们管,哪怕让他们管一个也足够头疼的了,投资机构本身就不是干运营的料子。
他们就像是流窜于世界各地的炒房团,他们只想做买和卖的生意,至于买地建房销售这样的繁琐流程,他们根本就不想参与,也无
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