经过紧张的装修,食堂正式开张,半年的时间,这已经是我第四个吃饭的地方了。从外面的小快餐店,到酒楼包餐,到酒楼倒闭公司请人自己做饭,到现在建立食堂。
食堂试营业,免费提供晚餐给员工,明亮洁净的食堂,每餐有8个菜可以选择,一天伙食费6元钱(每月180元,员工伙食标准每月比以前提高15元),早餐有稀饭、面条、油条、馒头包子等,比以前好多了,我已经非常满意了,每天都吃得饱饱的,看到这个食堂,我特别有成就感,总共算下来,公司花了不到四万元钱装修和置餐桌等,食堂就开张了,值!公司从总经理到基层员工都是一样在食堂排队打菜,只不过管理人员自己不用带碗,食堂提供专门的消毒餐具。后来,食堂又增加了小炒,员工吃不完的金额还可以购买牛奶、饮料等,后来食堂又装修了一间贵宾房专门接待客户。
我看到部门经理写制度和程序文件经常加班,几个部门经理熬出病来,就要求中午食堂煲点老火靓汤给部门经理喝。
只有让员工生活无忧,感到公司对他是真心的关照,员工才会努力地工作。我很认同李嘉诚的一句话:我不是一个聪明的人,我对我的员工只有一个简单的办法:一是给他们相当满意的薪金花红,二是你要想到他将来要有能力养育他的儿女。所以我们的员工到退休的前一天还在为公司工作,他们会设身处地地为公司着想。因为公司真心为我们的员工着想。我绝不同意为了成功而不择手段,如果这样,即使侥幸略有所得,也必不能长久。
这句话加上任正非的话,就全了:企业文化粘合全体员工团结合作,走群体奋斗的道路。有了这个平台,您的聪明才智方能很好发挥,并有所成就。没有责任心,缺乏自我批判精神,不善于合作,不能群体奋斗的人,等于丧失了在华为进步的机会。那样您会空耗了宝贵的光阴,还不如在试用期中,重新决定您的选择。
这两句话决定了之后我如何用人:不适合的,试用期大家就好聚好散,免得耽误双方青春,过了试用期的,我认为他的优点大过他的缺点的,即使别人看起来有很多缺点,我也不轻易炒人,过了试用期,我决定留下他的那一刻起,就打算花上两三年的时间耐心的潜移默化来影响他,逼着他学习上进自我反省,让下属觉得有压力但只要有进步就一定有依靠有安全感,除非他开始混日子不上进甚至走下坡路了。
……
我抽时间去找了一次苏夏,这是我病愈后第一次见她。她的公司已经上市了,现在的她成了名符其实的企业家。她对我的到来,不置可否,很平淡的见面。在她气派、而华丽的办公室内,我恭敬地叫道:“苏夏董
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