我以为可以在淡季可以对公司进行大规模的培训和文件沉淀,以及对新体系的完善工作,使大家熟悉新的体系,熟悉了新的体系后,做起事情来比较得心应手,扯皮就会少了。在培训上,我也不断地给员工鼓舞士气,加强大家的工作意识,越是淡季,越不能打击大家的积极性,越要鼓励大家。
但是扯皮的事情看起来一天比一天还严重,没有在根本上的解决。臻总查出柴油使用金额比正常比例高了三分之一,问我和财务部这到底是怎么回事,训了我们几次,我让人查下是不是油管是漏的,结果不是油管泄漏。后来发现柴油用量增加的原因是产品出现的问题,没人敢拍板才因此的,一台铸造机熔料每小时烧柴油140元,加温需要几个小时,所以又不能随时停止不溶料,如果扯皮扯一大圈的话,柴油就会在那边不停的空烧,扯上一天,一千多元就浪费了,一天扯上两个产品就浪费几千元,难怪柴油浪费了近5万元钱。
我感觉事情的严重性,在连续这样下去,大家就会熟悉体系扯皮风依然不断,当我刚来臻河报到时,公司原有的扯皮风很快就刹住了,有很明显的转变,但现在又死灰复燃,也许是自己的工作上没有做到位,要反省自己,想想自己哪里出现了问题,怎么样改善。看来有必要和部门经理、主管、工程师进行一次全体会议,实行解决战略,讨论现在的局势,更好的了解。我利用了晚上的时间和各个部门的主管、工程师和经理进行了沟通,大家可以尽情的发表,心里想怎么说就怎么说,有什么意见都可以说,不用忌讳什么,就算是我个人在某方面的缺点,做事的不足都无所谓,我愿意对大家坦诚。经过一周的面谈,我最后归纳了目前存在的四个主要问题:
·没有在基础上底层的改革导致事态的拔苗助长,一项改革还没真正落实到位,另一项改革又开始来了,一波未平一波又起弄得大家疲于奔命,更多的制度和流程没有落实到位,人员变动频繁、培训过多很多是走过场大家一天到晚在开会和培训,没有时间解决具体问题。
·总经理决策过快、魄力下降、执行力下降、原则性下降、了解现场比以前更少、有时会过于照顾面子、有时训起人来却扣帽子、开始喜欢听人报喜、对下面压力不够、现在凝聚力也下降,总之以前的优点改掉了许多,缺点却改出不少来了等等。
·品质状况变差,没人拍板,一单做完后不会对品质和成本进行分析和检讨。
·制度流程建全了,扯皮却多了,有人忙有人闲,各人只管着自己的一亩三分地,对上游和下游根本不管。
我都一个一个问清楚具体的事例。关于改革拔苗助长,指生产部黄经理进来
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